喜茶一年关闭600多家店，加盟商百万元投入打水漂为哪般？

过去一年，喜茶门店的总体数量不但没有增加，反而出现了下降的情况，这跟其他同行规模不断持续扩张的状况，形成了非常明显的反差。一些在早期就加入的加盟商，面临着数额巨大的亏损，于是主动地关闭了店铺，这暴露出加盟模式在快速大规模扩张的背后，所隐藏着的经营方面的压力以及结构性的问题。

开放加盟与规模跃进

2022年11月，喜茶终结了持续达十年的直营模式，正式朝向非一线城市放开事业合伙业务，这一策略转变迅猛刺激了门店数量增长，在紧接着后面约一年时间当中，其网络规模经受了爆发式扩张，然而，此种增长很大程度是依靠吸引具备资金实力以及本地资源的投资者，给后续的管理与盈利挑战埋下了伏笔 。

加盟门槛与投资者画像

喜茶挑选加盟商之际，显著侧重于那些拥有多店投资本领以及强大地方资源的人选。这般偏好致使一部分加盟者更多是出于财务投资意图而进入，并非全身心投身于门店日常运作。走访期间有加盟商表明，自己并不直接进行管理，这种所有权跟经营权的分开，对门店精细运营的水准产生了影响。

高成本运营与盈利困境

投资开设一家喜茶门店，前期投入是极为巨大的，在热门商圈，总投资额常常会超过百万元。在日常运营当中，它对于人工的依赖程度比较强，产品制作的流程相对而言较为复杂，这使得出杯效率遭遇挑战。有加盟商进行对比后指出，在经营状况处于最佳状态的时候，单店每日的营业额也仅仅是在两万元左右，高昂的固定成本持续不断地挤压着利润空间。

区域加密与市场饱和

随着加盟店在并非一线城市以及县域市场展开，门店布局变得越发紧密。然而每当同一区域之内门店数量过多的时候，单店能够覆盖的客流量以及销售额，则会被明显地稀释。特别是在县域市场，消费者的购买力跟消费频次，难以承受过多被定位为中高端的茶饮门店，加密策略致使了同品牌门店之间的内在竞争 。

品质波动与品牌损耗

极快地进行拓展，给供应链管理以及人员培训体系设定了极高的要求，部分加盟店于产品品质、服务标准方面出现不稳定状况，致使产生了消费者的负面反馈，这不但将规模扩大兴许带来的一些成本优势给抵消掉了，还对喜茶长期构建起来的品牌形象与价值造成了损害，使它的市场根基发生了动摇 。

战略暂停与未来挑战

近期，喜茶主动停下了新的加盟申请流程，此举动被看作是针对前期扩张策略所做的一回调整。行业里的专家进行分析研判，这一方面是旨在纠正盲目去追求门店数量而出现的偏差，另一方面也是应对市场同质化竞争以及门店过剩状况的一种被动性举措。当下，品牌所面临的紧迫任务大概是去协助现有的加盟商改进提升盈利能力，像是借助优化成本结构的方式来减轻经营压力 。

您觉得，当下之中，喜茶这家店是应当竭尽全力对存在之地的加盟店做运营方面的完善优化呢，还是必须从根源基础上对它的制作出来商品的售卖时定价以及向市场展现自身所处地位进行调整呢，以此来跟更为广阔宽泛的消费者所身处的环境相互适配呢？欢迎于评论的区域之中分享您内心所拥有的见解的看法呀，如果感觉这样的分析能够有启发的作用意义，也请用点赞的方式给予支持呢。